El entoldado no es más que una de las 22 actuaciones enmarcadas dentro del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino, un plan financiado al 100 % por los fondos Next Generation EU. «La senda del Mercader» acumula retrasos administrativos y dudas sobre el grado real de ejecución cuando el calendario oficial de los fondos europeos roza su tiempo de descuento.
Un inyección histórica bajo el sello Next Generation EU
En mayo de 2023 se le adjudica al Ayuntamiento de Medina del Campo una de las mayores inyecciones financieras de su historia reciente en materia turística: 3.179.338 euros asignados en la convocatoria extraordinaria del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) del Gobierno de España.
Bajo la denominación de «La Senda del Mercader», el proyecto nacía con la promesa de transformar el modelo turístico de la Villa de las Ferias. El objetivo teórico sobre el papel era ambicioso: vertebrar una ruta física y digital entre el Castillo de la Mota, la Plaza Mayor de la Hispanidad y el Palacio Real Testamentario, conectar las lagunas reales el cauce del Zapardiel y las lagunas de la potabilizadora (EDAR), modernizando el patrimonio, digitalizando la oferta e integrando al comercio y la hostelería local.
El cronómetro europeo y las dudas sobre el nivel de ejecución
No estamos hablando de actuaciones aisladas.
El marco temporal fijado por la Unión Europea para los Planes de Sostenibilidad Turística en Destino (PSTD) situaba el horizonte de justificación final y cierre de proyectos entre 2025 y mediados de 2026.
Sin embargo, a día de hoy, el porcentaje de ejecución real sobre el terreno dibuja un panorama desigual y con notables demoras Gran parte del presupuesto adjudicado no se ha traducido aún en obras terminadas o servicios en funcionamiento. La estricta normativa de los fondos Next Generation UE exige no solo haber adjudicado las actuaciones, sino tenerlas totalmente ejecutadas, certificadas y pagadas dentro de las fechas . La ineficacia en la gestión pone a Medina del Campo en el escaparate de los municipios que apuran los plazos con el riesgo de tener que devolver partidas no justificadas en tiempo y forma.
Cuadro de actuaciones, en el que se reflejan
El análisis por ejes normativos de «La Senda del Mercader» evidencia el incumplimiento y la mala o nula gestión municipal:
1. Transición Verde y Sostenible (Entorno y Corredores)
Como objetivo está la adecuación paisajística del entorno urbano, creación e sombreados, vegetación y conexión del río Zapardiel con la ruta monumental. Es una de las áreas más atrasadas. Apenas se han completado intervenciones menores, dejando pendiente el grueso de la regeneración ambiental que debía dar coherencia estética a la «senda» turística.
2. Eficiencia Energética (Iluminación y Consumos)
La renovación técnica del alumbrado monumental y reducción del consumo energético en los inmuebles turísticos municipales. Aunque se han avanzado expedientes para sustitución de luminarias a tecnología LED en entornos históricos, la tramitación técnica y la poca o nula implicación en la gestión a impidiendo que el ahorro energético proyectado sea una realidad consolidada.
3. Transformación Digital (Destino Turístico Inteligente)
Con esto se pretende la creación de Tótems interactivos, aplicaciones de realidad aumentada, señalética digital y medición de flujos de visitantes.
Sigue siendo una gran asignatura pendiente. Pese a que el concepto del plan pivota sobre la digitalización del comerciante y el visitante, la implantación tecnológica apenas se percibe en la calle, y las herramientas para el turista carecen aún de la integración real que exigía el pliego europeo.
4. Competitividad y Rehabilitación Patrimonial (Palacio Testamentario y Comercio)
Lo que se pretendía era la accesibilidad y conservación del Palacio Real Testamentario y dinamización de las arterias comerciales.
Lamentablemente ha absorbido la mayor parte de la atención administrativa con la adjudicación de las obras de restauración y museografía del Palacio Testamentario (superando los 360.000 euros en sus contratos principales). No obstante, el impacto directo prometido sobre el comercio local y la hostelería sigue siendo marginal, no percibiendo el entorno esta millonaria inversión.
El plan «La Senda del Mercader» corrobora un mal sistémico en la gestión de los fondos europeos por parte del grupo de gobierno, la distancia entre la consecución sobre el papel de las subvenciones europeas y la incapacidad real de esta corporación para materializarlas a tiempo en la calle.
Medina del Campo afronta así el final de ejecución de estos 3,2 millones de euros con la obligación de acelerar los trabajos para no convertir una oportunidad de desarrollo histórica en un quebradero de cabeza financiero y administrativo.